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<BODY>
<P align=center><FONT size=6><STRONG>人力资源效能方程式</STRONG></FONT></P>
<P>【时间地点】 2017年 4月14-15日杭州
<HR>
【学习费用】4980元/人（包含教材，午餐，茶点。。。）
<HR>
【参加对象】 HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
<HR>
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具<STRONG>
<HR>
【联系方式】 021-31006787, 13381601000 (许先生)
<HR>
【QQ/微信】320588808</STRONG>
<P></P>
<P><STRONG>【课程特色】</STRONG></P>
<P>1、全国第一个HR与财务相结合的课程；</P>
<P>2、原创提出人力资源效能方程式的概念；</P>
<P>3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；</P>
<P>4、原创性提出HR数据预警指标的概念；</P>
<P>5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。</P>
<P><BR><STRONG>【课程收益】</STRONG></P>
<P>1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；</P>
<P>2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；</P>
<P>3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；</P>
<P>4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；</P>
<P>5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。</P>
<P> </P>
<P><STRONG>【工具包】</STRONG></P>
<P>工具1：HR效能方程式</P>
<P>工具2：业务的量本利分析法</P>
<P>工具3：杜邦分析法在HR中的运用</P>
<P>工具4：HR业务数据分析图</P>
<P>工具5：年终奖计税</P>
<P>工具6： HR价值表</P>
<P><BR><STRONG>【场景应用】<BR></STRONG>应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上</P>
<P>应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上</P>
<P>应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区</P>
<P>应用4：如何从财务角度来做HR成本表</P>
<P>应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上</P>
<P>应用6：业务仪表盘—预警业务进展</P>
<P><BR><STRONG>【课程大纲】<BR>第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）</STRONG></P>
<P>一、互联网对HR的新挑战</P>
<P>二、新时代对HR的新定义</P>
<P>工具1：HR效能方程式</P>
<P><BR><STRONG>第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）</STRONG></P>
<P>一、看业务</P>
<P>（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？</P>
<P>工具2：业务的量本利分析法</P>
<P>场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上</P>
<P>（二）HR如何理解毛利率？</P>
<P>场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上</P>
<P>案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案</P>
<P>二、看财务</P>
<P>（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？</P>
<P>（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？</P>
<P>1、HR的地盘能自己做主吗？</P>
<P>场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区</P>
<P>2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系</P>
<P>场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表</P>
<P>（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）</P>
<P>案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的</P>
<P>应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上</P>
<P><BR><STRONG>第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）</STRONG></P>
<P>一、看关联</P>
<P>（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据</P>
<P>某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？</P>
<P>案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？</P>
<P>（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据</P>
<P>1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？</P>
<P>案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？</P>
<P><BR>2、人工成本结构数据。</P>
<P>工具4： HR业务数据分析图</P>
<P>二、看预警</P>
<P>（一）HR指标预警</P>
<P>1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑</P>
<P>2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标</P>
<P>3、人工成本率－预警人效提升的指标</P>
<P>（二）HR人才预警</P>
<P> </P>
<P><STRONG>第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑</STRONG>）</P>
<P>一、看开源</P>
<P>（一）HR贡献</P>
<P>案例6：HR部门的贡献如何测算？</P>
<P>（二）个税筹划</P>
<P>工具5：年终奖计税</P>
<P><BR>二、看节流</P>
<P>案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？</P>
<P>第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）</P>
<P>现场演练：HR价值表</P>
<P>工具6： HR价值表</P>
<P><BR><STRONG><FONT color=blue>讲师简介：郑指梁 </FONT></STRONG></P>
<P>实战人力资源＆财务管理专家</P>
<P>管理学硕士、注册会计师、注册税务师</P>
<P>浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 </P>
<P>浙江省企业培训师协会副会长</P>
<P>国家人力资源管理师一级辅导师</P>
<P>曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监</P>
<P>曾任世界500强人力资源总监、财务总监</P>
<P>国内人力资源与财务管理结合专家</P>
<P><BR><STRONG>个人经历
<BR></STRONG>具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。</P>
<P>熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。<BR>原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。</P>
<P><BR><STRONG>主讲课程<BR></STRONG>《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》</P>
<P>《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》</P></BODY></HTML>