<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML xmlns:o = "urn:schemas-microsoft-com:office:office"><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7601.18404"></HEAD>
<BODY>
<P align=left><STRONG><FONT
size=5><U>主题：合伙人制度---有效激励而不失控制权是如何实现的？</U></FONT></STRONG></P>
<P>【时间地点】2017年5月14-15杭州
6月09-10上海
<BR>【参加对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士<BR>【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案<BR>【学习费用】5980元/2天/1人（含学习费、教材、午餐、茶点等
）<BR>【垂询热线】021-31006787、0755-61280006，13381601000 许先生<BR>【电子邮箱】<A
href="mailto:320588808@qq.com">320588808@qq.com</A><BR>【QQ/微信】320588808</P>
<P><STRONG>【课程背景】
<HR>
</STRONG>为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！<BR>在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。<BR>在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
<BR>在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
<P></P>
<P><STRONG>【课程收益】
<HR>
</STRONG>1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。<BR>2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。<BR>3、学会规避合伙人风险的4种方法。<BR>4、掌握合伙人与股权设计的区别。<BR>5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。<BR>6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
<P></P>
<P><STRONG>【工具包】
<HR>
</STRONG>工具1：股权九轮融资模型<BR>工具2：合伙人的选择模型<BR>工具3：合伙人的估值模型
<P></P>
<P>表单1：股东合伙协议书<BR>表单2：有限合伙企业章程<BR>表单3：员工虚拟股激励方案<BR>表单4：股权代持协议书</P>
<P><BR><STRONG>【课程大纲】
<HR>
</STRONG><STRONG>第一部分
合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来<BR></STRONG>案例：海尔迎来合伙人时代<BR>一、合伙人制度与股权设计的区别
<P></P>
<P>二、合伙人适用的企业</P>
<P><BR><STRONG>第二部分
合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙一、股东合伙人<BR></STRONG>案例：苹果公司合伙人股权之路<BR>工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？<BR>表单1：股东合伙协议书</P>
<P>二、事业合伙人 <BR>案例：任正非如何玩转华为事业合伙人？</P>
<P>三、生态链合伙人<BR>案例：美道家的生态链合伙人模式（2015年）</P>
<P><BR><STRONG>第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合<BR></STRONG>案例：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？</P>
<P>一、合伙企业<BR>案例：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？<BR>表单2：有限合伙企业章程</P>
<P>二、公司制<BR>案例：乔致庸的银股和身股激励<BR>表单3：员工虚拟股激励方案</P>
<P><BR><STRONG>第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活</STRONG></P>
<P>一、合伙人如何选择<BR>工具2：合伙人的选择模型</P>
<P>二、合伙人如何出资？<BR>案例：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案<BR>思考：员工没钱出资，怎么办？</P>
<P>三、合伙人如何估值？<BR>1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE<BR>2、估值的调整—对赌协议<BR>案例：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议</P>
<P>四、合伙人如何分钱？<BR>1、兜底分钱<BR>2、增量分钱 </P>
<P>五、合伙人如何退出？<BR>1、荣誉合伙人<BR>2、合伙金（股权）回购<BR>3、IPO上市退出<BR>案例：九鼎投资LP合伙人的退出</P>
<P><BR><STRONG>第五部分 实操作业（带笔记本电脑）</STRONG></P>
<P>1、提供本企业的资料、背景等；<BR>2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）<BR>学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结</P>
<P><BR><STRONG>第六部分 合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智</STRONG></P>
<P>一、股权架构的设计<BR>案例：王宝强离婚前的股权架构布局</P>
<P>二、股权控制权的设计<BR>案例1：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？<BR>案例2：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？<BR>案例3：AB股架构-----
Google公司的AB股架构，确保创始人不出局</P>
<P><BR><STRONG>第七部分 实操作业</STRONG></P>
<P>1、提供本企业的资料、背景等；<BR>2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）</P>
<P><BR><STRONG>第八部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患 <BR></STRONG>思考：合伙人制度是万能的吗？</P>
<P>一、道德的风险<BR>案例：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”<BR>表单4：股权代持协议书</P>
<P>二、章程的风险<BR>案例：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”</P>
<P>三、涉税的风险<BR>1、股权结构设计不合理的涉税风险<BR>案例：VIE股权架构的涉税风险<BR>2、股权激励中的涉税事项</P>
<P>四、知情权的风险 <BR>案例：真功夫公司股东知情权纠纷案</P>
<P> </P>
<P><STRONG>【讲师简介】
<HR>
</STRONG>郑指梁
<BR>实战人力资源＆财务管理专家<BR>管理学硕士、注册会计师、注册税务师<BR>浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
<BR>浙江省企业培训师协会副会长<BR>国家人力资源管理师一级辅导师<BR>曾任美国Bel Fuse
Inc.中国区人力资源经理、财务总监<BR>曾任世界500强人力资源总监、财务总监<BR>国内人力资源与财务管理结合专家
<P></P>
<P><BR>个人经历：<BR>具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。<BR>熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。<BR>原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。</P>
<P><BR>主讲课程：</P>
<P>《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》</P>
<P> 服务客户：<BR>蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等</P>
<P>家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等
。</P>
<P><FONT color=white>2017/5/4 星期四4:35:19<BR></FONT></P></BODY></HTML>